Как превратить года в богатство

11 ноября, 16:50

Может ли опытный бизнесмен, уставший от корпоративной суеты, вырваться на свободу, но при этом остаться в игре?

Недавно беседовал с одним клиентом — преуспевающим предпринимателем из списка Forbes. Ему за 50, дела в бизнесе идут хорошо, но все чаще возникает желание сместить акценты, перенаправить энергию в иное русло. «Много лет я бил в одну точу, создавал, развивал свою компанию, наращивал обороты, управлял процессами, завоевывал рынок. На определенном этапе захотелось свободы — не быть привязанным к одному активу, к управлению многотысячным персоналом», — поделился со мной мой визави.

Ему снова хочется небольшую команду, в которой он всех знает, понимает, ощущает. Стать частью чего-то, что его захватывает, обогащает новыми знаниями, разжигает интерес. Путешествовать по миру, общаться с руководителями и собственниками преуспевающих перспективных компаний, вкладывать в них деньги, диверсифицировать риски и расширить географию своих активов.

«Я устал — я ухожу», — известная фраза. «Я устал, но не ухожу, — просто меняю акценты, фокус, стиль жизни и работы», — говорит тот, кто успешно перешел на новый этап эволюционной спирали жизни.

Многие бизнесмены, которые прошли путь становления своего бизнеса в наших нелегких условиях, к 50−60 годам накопили достаточно финансовых ресурсов, чтобы жить так, как им хочется. С возрастом руководителей многотысячных коллективов начинает тяготить управленческая рутина, особенно если они глубоко вникают в операционное управление. Даже при наличии компетентного и эффективного СЕО часто встречаются случаи, когда собственник перегружен заботой и беспокойством о своем бизнесе. По собственной инициативе.

Накапливается усталость. Наступает момент, когда преуспевающий предприниматель задается вопросом: «И это вся моя жизнь? Это весь мой бизнес, ограниченный этой страной, ее возможностями и рисками?» Вопрос, часто следующий за ним: «Кому я все это передам? Кто готов будет инвестировать в дело моей жизни столько же сил, энергии и души?»

Не всегда дети основателей стремятся подхватить эстафету и взять ответственность за предприятие на себя. Традиции семейного бизнеса в Украине пока не сформировались аналогично семейным традициям западных экономик. Каких-то 30-ти лет для этого явно недостаточно. Бывает, что дети хотят продолжать дело отца. Но, увы, часто одного желания бывает недостаточно. Нужны не только знания и профессиональная подготовка приемника, чтобы бизнес продолжал работать при нем так же успешно, как при его отце. Нужна особая хватка, хитрость, смелость, связи и умение использовать эти связи. Этому нельзя научить в первоклассных университетах. Как правило, предприниматели проходят длинный путь с нуля вверх по иерархии. Они на практике осваивают все процессы. У детей по объективным причинам такого «обучения в деле» (learning by doing) нет. Таким образом, «отдохнуть» от бизнеса, передав его детям, для многих не представляется возможным.

Возникает вопрос: что же делать с активами? Как обезопасить себя и свою семью, выстроив хороший денежный поток? Как начать жить счастливо и получать удовольствие. Ведь баланс «работа — личная жизнь» достигается далеко не всеми.

Есть несколько вариантов, успешно апробированных украинскими предпринимателями. Один из них — весьма кардинальный: продать бизнес или его часть, высвободив таким образом часть финансового ресурса, учредить свою управляющую компанию и грамотно структурировать управление активами.

Если выгодно продать бизнес невозможно (а в Украине такое не редкость), нужно обеспечить один или несколько денежных потоков, диверсифицировать риски. Эти денежные потоки не должны, во-первых, зависеть от ситуации в Украине; во-вторых, требовать постоянного операционного вмешательства собственника. Только так зрелый, опытный, но уставший от многолетней гонки предприниматель может обеспечить себе передышку, необходимую для переосмысления своей жизни. Когда исчезает тревожность, необходимость постоянно находиться в тонусе, чтобы ввязаться по сигналу в бой, удивительным образом высвобождается время и энергия для творчества, самореализации, для создания образа жизни, о котором он мечтал. Это может стать новой ступенью в карьере. Часто использование такого инструмента инвестирования позитивно влияет на рост доходов. Большие деньги плюс свободное время — это новые идеи, еще большие деньги, как результат самореализации.

На этом этапе важно расширить спектр своих интересов, в том числе географических: создать пять-десять источников доходов, которые не ограничиваются Украиной или близлежащими странами с переходной экономикой. Это важно с учетом страновых рисков. Не только политических, ведь случись в Украине еще один экономический кризис, многие локальные бизнесы окончательно будут отправлены в нокаут в виду катастрофически низкой покупательной способности украинского населения.

Диверсификация должна учитывать географию источников дохода, классы активов, а структура дохода — включать дивиденды, проценты, купонные платежи, участие в прямых инвестициях, инвестирование в публичные акции и облигации, в недвижимость, в девелопмент, в стартапы (на разных стадиях).

Часто в бизнесе мы замыкаемся в том, что хорошо понимаем, умеем делать, иными словами мы боимся выйти за рамки своей сферы знаний и интересов. Диверсификация активов позволяет выбраться из этой ловушки и изучить процессы в других, не менее, а порой и более интересных секторах экономики. Разнообразие подогревает интерес, которого, возможно, так не хватало в последние годы в основном бизнесе.

А что такое интерес? Это энергия, азарт, пытливость и активность ума, то есть самый эффективный из всех известных современному человеку эликсиров вечной молодости.