Как построить больницу в течение 10 дней? Уроки Китая для государств и бизнеса

32237d5 oleksy gromyko 600 - Как построить больницу в течение 10 дней? Уроки Китая для государств и бизнеса

Китай поразил мир, воплотив крупный инфраструктурный проект – строительство двух больниц в течение 10 дней.

Поскольку в условиях Украины подобный успех кажется чудом, возникает вопрос: а как такое вообще возможно?

На самом деле китайский опыт можно использовать не только в государственных проєктах, но и в больших и маленьких компаниях, вынужденных приспосабливаться к кризисным условиям.

Урок 1. Сохранение опыта и быстрое начало

Китайцы сохранили свой опыт ситуации 2003 года, когда у них уже была эпидемия коронавирус под названием SARS. Смертность от него была значительно выше, чем от COVID-19.

Тогда, 17 лет назад, они спланировали построить больницу в Пекине и сделали это. Правда, это произошло не за 10 суток, ведь еще не было таких технологий, как сейчас, и применяли ручной труд.

Именно использование предыдущего опыта и наличие уже готового проекта позволили так быстро построить две больницы сейчас, в 2020-ом.

Все кризисы, как и все изменения, начинаются одинаково. Сначала мы говорим «нет, это не про нас», а лишь потом начинается принятие.

Выносить уроки из кризиса COVID-19 надо уже сейчас. Например, каждую пятницу четко фиксировать решения и планы действий, принятые в течение недели, чтобы сохранить и вернуться к ним, когда придет новая турбулентность. Мой прогноз – это произойдет через 5-6 лет, потому что спираль кризисов всегда повторяется.

Возможно, кто-то из вас спросит: «Зачем мне тратить время сейчас на решение будущих кризисов?»

Читайте также:

Китайский опыт. Может быть авторитаризм лучше демократии

Если взглянуть на статистику смертности от COVID-19, то она составляет около 1-5% от заболевших. То есть абсолютное большинство из нас эту пандемию переживет.

Если после нее хочется жить лучше, я рекомендую инвестировать 30 минут в неделю, чтобы в следующий раз при принятии решений быть осторожнее и решительнее.

Урок 2. Быстрые решения

В Китае способность принимать решения быстро обеспечила очень сильная вертикаль авторитарной власти.

В то же время обычные демократии, те же Испания и Италия, делали крайне медленные движения. Они начали принимать тяжелые, но нужные решения с задержкой в 2-3 недели.

Если же говорить о бизнесе, то здесь обычно есть координационный комитет либо собственник, либо генеральный директор, который в сложных ситуациях имеет полномочия утверждать (возможно, единолично) выделение дополнительных ресурсов на изменение процессов в компании.

Поэтому вывод: в условиях кризиса необходимо централизовать власть, чтобы она могла действовать быстро.

Loading…

Китая это позволило аккумулировать ресурсы и только за сутки подготовить необходимые для строительства документы.

Урок 3. Быстрое выполнение

Для построения больниц китайцы использовали технологию под названием «prefab» – сборные конструкции.

Это когда созданные на производстве готовые блоки используют, как конструктор «lego». То есть эти блоки привозят на строительную площадку, а после этого происходит конструирование их в сооружение.

Это очень экономит время. То есть пока создавали фундамент, на специализированном производстве создавали все эти конструкции, которые после этого очень быстро, как «lego», собрали.

Это важно, потому что в условиях кризиса проекты даже на 2-3 месяца никому не нужны. Сейчас нужны проекты на 2-3 дня, максимум 2-3 недели. Это максимальный горизонт планирования в нынешнем состоянии, ведь мы не знаем, что будет через 3 недели.

Только краткосрочные проекты могут сразу показать, было ли это точное решение, или нет.

Урок 4. Активная и гибкая позиция

Обычно кризис – это тяжелое испытание для всех игроков на рынке. Если занимать активную позицию, общаться с рынком, то, вполне вероятно, ваши клиенты, поставщики или даже конкуренты в новых условиях пойдут на совместные проекты, требующие больших усилий, чем обычно.

Надо идти на компромиссы, предлагать другую цену, объем, сроки, форматы взаимодействия, ведь ситуация требует нестандартных действий.

Например, в Китае поставщики сотовой связи построили сеть 5G рядом с больницей лишь за полтора дня. Самая большая сложность реализации проекта заключалась не в людях или подрядчиках (они сделали сверхусилие), а в неспособности инфраструктуры обеспечить его всеми ресурсами.

Обращайтесь к своим коллегам, поставщиков, обращайтесь к отраслевых экспертов и так, возможно, найдете решения, которые помогут вам. Или даже помогут всему обществу.

Урок 5. Общая цель

Людей, которые непрерывно работали на строительной площадке 10 суток, спросили: «Как вы выдерживаете все это?». Ответ очень прост: «Кризис пришел в мой дом, поэтому я должен ответить».

Это означает, что сейчас мотивация заключается не только в деньгах, но и в самой необходимости преодолеть глобальный вызов.

Если человек чувствует это, то сделать свой вклад в преодоление кризиса – это сделать вклад в развитие общества. А это гораздо большая ценность, чем работать за зарплату. Это меняет смыслы.

Если компания сможет донести, что определенный проект нацелен не только на преодоление собственных экономических проблем, но и на преодоление кризиса в городе, области или даже стране, это позволит привлечь людей и создать значительно больше энтузиазма к выполнению этого проекта.

Это также поможет выйти из того состояния, в котором сейчас находится украинская экономика в целом.

Алексей Громыко, для УП

Колонка – материал, который отражает исключительно точку зрения автора. Текст колонки не претендует на объективность и всесторонность освещения темы, которая в ней поднимается. Редакция «Украинской правды» не отвечает за достоверность и толкование приведенной информации и выполняет исключительно роль носителя. Точка зрения редакции УП может не совпадать с точкой зрения автора колонки.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *